百货商店

百货公司经营的商品种类比大多数商店都要多，但这些商品在商店内的不同部门提供。这些部门通常包括家居用品和电子家居用品，以及服装，可以根据性别和年龄划分部门。越来越多的百货公司也有大型食品部，如著名的美食广场哈罗斯百货公司在英国。每个商店内的部门通常是分开经营的实体，每个都有自己的买家、促销和服务人员。一些部门，如餐厅和美容院，出租给外部供应商。

百货商店一般只占一个国家零售总额的不到10%，但它们在城市地区吸引了大量顾客。最有影响力的百货公司甚至可能是各个领域的潮流引领者，比如时尚。百货公司，例如西尔斯，罗巴克公司也催生了连锁组织。其他公司可能通过合并、在一个地区开设分支机构或向其他国家扩张来实现这一目标。

超市

超市是特征按大型设施(15,000至25,000平方英尺[1,394至2323平方米]，超过12,000件物品)，低利润利润率(从销售中赚取约1%的营业利润)，高产量，以及满足消费者对食品(杂货、肉类、农产品、乳制品、烘焙食品)和家庭杂货等全部需求的业务。他们根据产品部门进行组织，并主要在自助服务的基础上运作。超市也可以出售葡萄酒和其他酒精饮料(取决于当地的许可证法律)和服装。

第一家真正意义上的超级市场是在美国通过迈克尔·库林，1930年。他的King Kullen大型食品店连锁店非常成功，它鼓励了主要的食品店连锁店转换他们的专卖店变成了超市。与传统的独立杂货店相比，超级市场通常提供更多的品种和便利，而且通常价格也更优惠。因此，在之后的20年里二战期间在美国，不仅在美国，在全世界，许多小型食品零售商都破产了。例如，在法国，大型食品商店的数量从1960年的50家增加到1982年的4700家，而小型食品零售商的数量从13万家下降到6万家。

便利店

便利店主要位于居民区附近，营业时间长，销售的便利产品数量有限，高周转，价格昂贵。虽然许多公司增加了餐饮服务，消费者主要用于“填充物”购买，如面包、牛奶或杂项商品。

超市

超级商店、大卖场和联合商店是独特的零售商家。超市平均拥有35000平方英尺(3300平方米)的设施，通过提供全方位服务来满足消费者对食品和非食品商品的许多需求杂货店以及这样的服务干洗洗衣、修鞋和自助餐厅。组合商店通常将杂货店和药店合并在一起，使用约55,000平方英尺(5,000平方米)的销售空间。大型超市结合超市、折扣和仓储零售业原则:除了日常购买的商品，还包括家具、衣服、电器和其他物品。大型超市的面积从80,000到220,000平方英尺(7,400到20,400平方米)不等，大量展示产品，只需店员最低限度的搬运。

折扣店

销售商品以下是制造商的清单价格就是贴现。的折扣商店已经成为一种越来越受欢迎的零售方式。第二次世界大战之后，美国的一些零售机构开始采取大批量、低利的策略，以吸引对价格敏感的消费者。保持低运营成本(以及低价格)的一个关键策略是选址在租金低廉的购物区，并提供最低限度的服务援助。这种简单的方法最初只用于硬商品，或耐用消费品，如家用电器，但后来已被证明在软商品，如服装方面是成功的。这种做法已经被广泛应用于各种各样的产品，因此折扣店本质上已经成为了价格更低、服务更少的百货商店。20世纪末，折扣店开始经营奥特莱斯购物中心。这些折扣店通常位于离大城市有一段距离的地方，它们的设施使它们与标准的购物中心没有区别。随着它们越来越受欢迎，许多折扣店改善了它们的设施和外观，增加了新的线路和服务，并在郊区开设了分店。再加上传统百货公司试图降低价格以与折扣店竞争，许多百货公司和折扣店之间的区别已经变得模糊。电子产品、体育用品和书籍的专业折扣业务大幅增长。

低价的零售商

低价零售商提供了一种不同的折扣零售方式。由于折扣店试图增加服务和产品以进行升级，低价零售商侵入了这个低价、大批量的领域。低价零售商以低于批发价的价格购买商品，收取的费用低于零售价。这种做法与一般的折扣店有很大的不同，一般的折扣店在超市买东西市场通过将产品定价低于零售成本来接受较低的利润率。低价零售商经营着不断变化的超量、不定期和剩余商品，并在服装、鞋类和配饰行业进行了最大的尝试。低价零售商的三个主要例子是工厂店,独立运营商和仓库俱乐部。库存制造商的剩余，停产，或不规则的产品，工厂网点由制造商拥有和经营。独立的低价零售商提供快速变化的高质量商品，通常由企业家或者是大型零售公司的部门。仓库(或批发)俱乐部以巨大的、低成本的设施运作，并向顾客收取年费。他们以很大的折扣出售有限的名牌杂货、电器、服装和杂项物品。这些仓库储存，如沃尔玛他拥有山姆会员店和好市多(在美国)，保持低成本，因为他们购买的产品以巨大的数量折扣，使用较少劳动力在备货时，一般不送货上门或接受信贷卡片。