教育及培训

德国企业的人力资源管理植根于该国高度结构化的教育和学徒培训体系。跟踪从10岁开始,一小部分最有学术天赋的学生(他们大多数不是来自工薪阶层家庭)进入大学预科课程,继续获得大学学位,并在他们选择的职业中找到工作。大约70%的德国学生被追踪到职业教育以及培训体系。15岁时,在职业道路上学习的学生开始一个为期三年的学徒计划,将他们的时间分为课堂教学和在德国公司的在职培训。学徒期结束后,他们就可以获得行业认证。工人在职业生涯后期的进一步职业流动性在很大程度上取决于是否接受额外的培训和专业认证。这个制度提供可转移到其他企业的一般培训,使工人有可能从一个公司转到另一个公司。

技能训练结合程度高,实力强工作伦理减少密切监督的需要。研究表明,与其他国家的同类企业相比,德国企业往往拥有更少的监管者欧洲或者在美国。最后,企业在员工培训和社会化方面发挥的重要作用有助于解释为什么调查发现德国员工对工作非常投入,表现得很好忠诚对他们的组织。

共同的挑战

一起比较美国日本美国和德国的模式说明了这一点,尽管制度与每个国家独特的文化、经济和政治保持一致环境在美国,所有的劳资关系制度最终都面临着同样的根本问题。他们都必须设计出能够满足工人期望的政策和制度增强生产力。劳资关系制度还必须为雇员提供一种在工作场所表达其需要的手段,同时为解决工人与雇主之间不可避免出现的冲突提供步骤。劳资关系体系履行这些职能的效果如何,对工人个人、雇主以及他们所生活的社会的福利有重大影响。

威廉·富特·怀特 托马斯·a·科尚 迈克尔·t·汉南 大英百科全书的编辑们yabo亚博网站首页手机