这篇文章是转载的谈话基于知识共享许可协议。读了原文,2021年6月29日出版。
1935年8月,一个夏天的夜晚,一位名叫阿列克谢•斯达汉诺夫的年轻苏联矿工成功提取102吨煤炭在一个转变。这是奇怪的。(根据苏联计划,官方平均一个转变是7吨)。
斯达汉诺夫粉碎这个规范了惊人的1400%。但所涉及的数量并不是故事的全部。斯达汉诺夫的成就作为一个个体,成为了这一集的最有意义的方面。然后他体现的职业道德——遍布苏联——在西方已经被经理调用。
斯达汉诺夫的个人努力,承诺,潜力和激情导致出现新的理想人物的想象斯大林的共产党员。他甚至在1935年《时代》杂志的封面的傀儡新工人运动致力于提高产量。斯达汉诺夫的化身——一个新的人类类型和新的社会和政治趋势的开始被称为“斯达汉诺夫运动”。
这一趋势仍在今天的工作场所占据主导地位——人力资源是什么,?管理的语言充满了相同的修辞使用1930年代的共产党。它甚至可以认为Stakhanovite热情的气氛更激烈的今天比苏联。在人力资源管理(人力资源管理)的术语,作为其不断呼吁表达我们的热情,个人创造力、创新和人才回波通过管理结构。
但这一切都“积极”是要付出代价的。在最近的二十年里我们的研究绘制了进化的管理主义,人力资源管理,就业能力和绩效管理系统,一直到他们创造的文化。我们有所示如何给员工留下一个永久的感觉从未感觉不够好,担心,别人(可能是我们旁边)总是吗表现得更好。
从1990年代中期,我们绘制的兴起一种新的语言来管理人们——一个不断敦促我们看到工作的地方我们应该发现“我们真正是谁”,表示“独一无二”的个人“潜在的”可以使我们不断“足智多谋”。
这种语言的速度增长和扩散是非凡的。但更引人注目的是现在口语无缝的方式在所有领域的流行文化。这是不少于现代自我意识的语言。所以它不能失败是有效的。专注于“自我”给管理前所未有的文化力量。它加剧工作方式几乎无法抗拒。谁会拒绝邀请来表达自己和假定潜在或人才?
斯达汉诺夫是一种早期的海报男孩没有像:“潜在的”、“人才”、“创新”、“创新”、“激情与承诺”,“不断学习”和“个人成长”。他们现在都成为属性管理系统冰雹的品质理想的“人力资源”。这些想法已经变得如此根深蒂固的集体心理,很多人相信他们的品质他们期望的自己,在工作中在家里。
超级英雄工人
那么,为什么这个被遗忘的幽灵矿工仍然困扰我们的想象力吗?在1930年代,矿工躺在他们的两侧和使用选煤工作,当时装载到手推车上,拿出轴的矮种马。斯达汉诺夫提出了一些创新,但这是他采用的采矿钻在推动他的生产力。采矿钻仍然是新鲜事物,需要专业训练在1930年代因为很沉(超过15公斤)。
一旦共产党意识到潜在的斯达汉诺夫的成就,斯达汉诺夫运动迅速起飞。1935年秋天,相当于斯达汉诺夫出现在工业生产的每一个部门。从机械制造和钢铁厂,纺织厂和牛奶产量,破纪录的人上升到“Stakhanovite”的精英地位。他们被共产党的刺激可以采用斯达汉诺夫作为一项新的经济计划的主要标志。党想要创造日益正式精英代表人类的超级英雄品质工人。
这些工人开始接收特权(从高工资到新房,以及教育机会为自己和孩子)。所以Stakhanovites成为主角在苏联共产主义宣传。他们向世界展示什么苏联能够实现当技术掌握了一种新的工人承诺,热情、有才华和创意。这个新工人被承诺的力量会推动苏联领先于西方资本主义的竞争对手。
苏联宣传抓住这个机会。整个叙事出现展示的未来工作和生产力在苏联应该在未来几十年里展开。斯达汉诺夫不再是一个人,成为人类的观念和价值体系,概述了一种新的思维方式和对工作的感觉。
事实证明,这样的故事是急需的。苏联经济表现良好。尽管在技术工业化在所谓的巨大投资“第一个五年计划”(1928 - 1932)、生产力远非令人满意。苏联没有克服自己的技术和经济落后,更不用说跨越资本主义美国和欧洲。
“人事决定一切”
五年计划系统的项目资源分配,生产配额和所有经济部门的工作率。第一个旨在注入最新的技术在关键领域,特别是工业机械制造。共产党的官方口号“技术决定一切”。但这种技术推动未能提高产量;生活和实际工资的标准最终在1932年比1928年低。
的“第二个五年计划”(1933 - 1937)将有一个新的关注焦点:“人事决定一切”。但是不是任何人员。这是斯达汉诺夫不再一个人,如何成为一个理想的类型,这个新计划的必要成分配方。
1935年5月4日,斯大林已经发表了地址题为“干部(人事)决定一切”。所以新计划需要像斯达汉诺夫这样的人物。一旦他表明,它可以完成,在数周内,成千上万的“吉尼斯”被允许尝试他们的手在每个部门的生产。发生这种情况尽管预订从经理和工程师谁知道机器,工具和人不能承受这种压力,不管时间的长短。
无论如何,党的宣传需要让一种新的工人阶级精英成长如果是自发的,简单的工人,来自哪里,他们拒绝承认配额由机器的局限性和工程师。事实上,他们要向世界展示,这种局限性的否认,构成了个人参与工作的本质:打破所有记录,接受没有限制,展示每个人,每个机器总是“更多”的能力。
1935年11月17日,斯大林的斯达汉诺夫运动提供了一个明确的解释。关闭第一次会议Stakhanovites工业和交通的苏联,他定义斯达汉诺夫运动的本质是一个飞跃”意识”——不只是一个简单的技术或制度。恰恰相反,这场运动要求一种新的工人,与一种新型的灵魂和意志,由无限进步的原则。斯大林说:
这些都是新人,一种特殊类型的人…斯达汉诺夫运动是一种集运动工作的男性和女性本身的目标超越目前的技术标准,超越现有的设计能力,超越现有的生产计划和估计。超越他们,因为这些标准已经成为过时的为我们的天,我们的新朋友。
在接下来的宣传,斯达汉诺夫成为背负象征意义。祖先的英雄,强大,生,势不可挡。但也有一个现代的、理性和进步的思想解放隐藏的,未开发的技术能力和指挥其无限的可能性。他也被视为一个有生机的图,一个精英的工人的神经和肌肉,思想和灵魂,是完全适应技术生产系统本身。斯达汉诺夫运动的视觉新人类。
“可能性是无限的”
Stakhanovites的名人地位提供了巨大的意识形态的机会。它允许生产配额的崛起。然而这崛起必须保持适度,否则Stakhanovites不能保持作为一个精英。精英,Stakhanovites自己不得不受到限制:有多少顶级公司真的能适应这一想法之前陷入正常吗?所以配额工程今天在某种程度上,我们可能会认识到:由强制分布或“堆栈排名”所有的员工根据他们的表现。
毕竟,多少则各有千秋可以在任何一个有时间吗?通用电气(General Electric)前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch),建议20%每年(不能多也不能少)。事实上,公务员在英国运营这一原则直到2019年,但25%的顶级表演者配额使用。2013年,韦尔奇声称这个系统是“微妙的和人道的”,都是“关于建立伟大的球队,伟大的公司通过一致性、透明度和坦率”而不是“公司的阴谋,保密或清洗”。韦尔奇的论点是,然而,总是有缺陷的。任何强制分布系统不可避免地会导致排斥和边缘化的人较低的类别。人道的,这些系统总是,本质上,威胁和无情的。
所以斯达汉诺夫运动仍然是流经现代管理系统和文化,关注员工绩效和持续专注于“高效”的个人。
经常被人遗忘的东西是,斯大林主义本身是集中在一个理想的个人灵魂和威尔:“我”有什么是不能做的?斯达汉诺夫安装完全这个理想。西方文化一直告诉自己同样的-“可能性是无限的”。
这是这位劳动模范的逻辑运动在1930年代。但也是当代流行和企业文化的逻辑,现在无处不在的消息。承诺“可能性是无限的”,可能是“无限的”,或者您可以创建任何你想要的未来,现在可以发现“鼓舞人心”的帖子社交媒体,在管理咨询公司speil和几乎所有毕业生招聘广告。一个管理咨询公司甚至自称无限的可能性。
事实上,这些句子,一个看似小咖啡过山车德勤在2000年代早期所使用的研究生管理方案。它一边说:“可能性是无限的。”,而另一方面,它要求读者控制命运本身:“这是你的未来。你会把它多远?”
无关紧要的尽管这些对象可能出现,未来的考古学家知道他们会携带一种最致命的思考,推动员工现在一样开车Stakhanovites。
但这些严肃的命题,还是讽刺比喻?自1980年代以来,管理词汇已经几乎不停地在这方面。时尚管理的快速扩散的趋势是增加对“无限可能”的追求,新的和无限视野的自我表达和自我实现。
在这种情况下,我们必须展示我们的自我价值的企业文化的成员。追求无限可能成为我们日常工作的核心。人类类型由苏联意识形态很多年前,现在似乎盯着我们的使命声明,价值观和承诺在会议室,总部和自助餐厅,但也通过每一个网站和公众表达企业形象。
斯达汉诺夫运动的本质是一种新形式的个性,在工作中说。这种形式,现在找到它的家在办公室,行政套房,企业校园,在学校和大学。斯达汉诺夫运动已成为个人运动的灵魂。但是上班族产生Stakhanovites今天看起来像什么?
今天的企业Stakhanovites
2020年,电视剧,行业由两个人直接经验的企业工作场所,给了我们一窥现代斯达汉诺夫运动。这是一个敏感的和详细的检查5个学生命运的加入一个虚构的,但是完全认可、金融机构。立刻变得无情neo-Stakhanovites显示的字符。他们知道和理解,不可能产生重要的为自己的成功,但是他们如何执行他们的成功和很酷的角色在公司的舞台上。这不是他们所做的但他们如何重要的出现。
没有出现特别的危险,才华横溢的或创造性的重要。系列展示了工作生活陷入无休止的个人,私人和公共挣扎。,每一个字符都失去了方向感和个人的完整性。信任消失了,他们的自我意识逐渐溶解。
正常的工作,正常的变化,不再存在。工人进行无休止的手势,这样它们看起来,充满激情和创造力。这些东西都是义务,如果员工在工作中保留一些合法性。所以工作生活带来的重量可能会决定一个人的价值感在每个目光交换和看似微不足道的相互作用在每一个拐点——不管是在董事会会议室,在一个三明治和一杯咖啡。
友谊变得不可能因为人类连接不再可取,因为信任其他人削弱一个人的成功是岌岌可危。没有人愿意放弃这位劳动模范hyper-performing顶尖人才的社会。绩效评估,可能会导致解雇是一个可怕的前景。这是系列和在现实生活中。
工业的最后一集的高潮在剩余一半的毕业生被解雇后一个操作被称为“力减少”。这基本上是一个激烈的最终绩效评估,其中每个员工被迫作出公开声明说他们为什么应该保持——就像在现实电视连续剧《学徒》。在行业中,人物的语句是播放屏幕整个建筑像他们描述会使他们脱颖而出,为什么他们都比别人。
反应行业出现很快和观众都热情的现实主义,以及它如何用自己的经历引起了共鸣。一个YouTube频道主持人行业的丰富经验对每个事件反过来;的商业出版社太反应迅速,与其他媒体。他们聚集在他们的结论:这是一个严肃的戏剧公司的现实主义揭示了今天的工作文化的精髓。
行业很重要,因为它直接接触的经历如此多的有:持续竞争的感觉“所有人针对所有。当我们知道绩效评估比较我们所有人,对心理健康的后果可能是严重的。
这个想法被进一步的一集黑镜子。题为俯冲,这个故事描绘了一个世界里,我们认为的一切,感觉和成为其他人的评级的对象。如果每个手机成为一个永恒的的座位上法庭决定我们的个人价值——超出任何上诉的可能性?如果我们周围的每个人都成为我们判断什么?生活什么感觉当我们要测量自己的别人的即时评级吗?
我们详细问这些问题我们的研究绘制性能管理系统的进化和文化创造了超过20年。我们发现,绩效评估越来越公开(就像在行业),涉及的员工360度的系统中每个个体被同事认为匿名,经理,甚至是客户在多个维度的个人品质。
管理系统重点个人的性格现在结合最新技术成为永久。报告的方式不断在我们人格的方方面面工作越来越被视为核心动员“创意”和“创新”。
所以今天可能是Stakhanovite竞争的气氛比在1930年代苏联更危险。现在是更有害的,因为它是由人与人之间的对抗,价值之间的冲突的“我”与“你”的价值作为人类之间的价值——不仅仅是“我能做”什么“你能做到”。这是一个个人的直接遇到的问题人物和自己的价值感,已经成为媒介的竞争,高性能的工作文化。
圆戴夫·艾格斯,也许是最细微的探索21世纪的斯达汉诺夫运动的世界。其角色、情节和背景下,其对细节的关注,意味着什么,拿起一个人的个人命运的名称必须hyper-perform和over-perform自我和我们周围的人。
当终极梦想成为企业文化成真的中央恒星,新斯达汉诺夫诞生了。但谁能维持这种hyper-performative生活吗?有可能是优秀的,非凡的,有首创和革新精神一整天吗?多长时间转变的表述行为的工作可以吗?答案不是虚构的。
斯达汉诺夫运动的限制
在2013年的夏天,在主要城市金融机构实习,莫里茨Erhardt,一天早上被发现死在他的公寓的淋浴。事实证明Erhardt确实试图把neo-Stakhanovite转变:三天三夜的连续工作(在伦敦金融城员工和出租车司机被称为一个“神奇的”)。
但是他的身体不能接受。我们详细研究这种情况下以前的研究以及期待这样一个悲惨的场景前一年它的发生而笑。2010年,我们回顾了十年乘以100毕业生的雇主和显示明确这样的工作如何体现neo-Stakhanovism的精神。
然后在2012年,我们发表我们的评论这预示着危险的hyper-performative模具推广等出版物。我们认为,研究生市场是由意识形态的潜力可能会压倒那些遵循它在现实世界中过于密切。一年之后,这种危险在Erhardt成为真正的情况。
斯达汉诺夫在顿巴斯中风后死亡,在乌克兰东部,1977年。该地区的城市是以他的名字命名的。他的成就的遗产——或者至少延续——生活的宣传。
但事实是,人们确实有局限性。他们现在做的,就像他们在苏联在1930年代所做的那样。不是无限的可能性。朝着目标无休止的性能、增长和个人潜力根本就是不可能的。一切都是有限的。
我们是谁和我们成为怎样的人当我们的工作实际上是我们日常生活的基本和非常具体的方面。Stakhanovite高性能的模型已经成为我们工作生活节奏的注册和即使我们不再记得斯达汉诺夫是谁。
危险在于我们将无法维持这个节奏。行业中的人物一样,黑色的镜子或圆,我们的工作生活采取破坏性的,有毒的和黑暗的形式,因为我们不可避免的碰到自己的所谓的潜在的非常现实的限制,创造力和天赋。
写的Bogdan Costea管理和社会的教授,兰开斯特大学,彼得·瓦特,国际讲师管理和组织研究,兰开斯特大学。